Xcelerator Programme

Wissen als Basis zum Erfolg! Das ABC der Geschäftsmodell-Gestaltung. Lernen Sie die Highlights zu - X wie Xcelerator Programme

XCELERATOR PROGRAMME - Geschäftsmodelle die beschleunigt zum Erfolg führen

Schneller lernen. Klarer entscheiden. Erfolgreicher umsetzen.

Xcelerator Programme sind strukturierte Entwicklungsformate, mit denen Unternehmen und Startups neue Geschäftsmodelle in kurzer Zeit testen, validieren und zur Marktreife bringen. Sie kombinieren Methoden aus dem Lean Startup, Business Model Design und agiler Produktentwicklung – mit klarem Fokus auf Umsetzung, Kundennutzen und Marktpotenzial.

Klassische Ansätzen in diesen Programmen sind beispielsweise das iterative Testen von Geschäftsmodell-Hypothesen, das gezielte Nutzenversprechen oder der schnelle Lernzyklus.

BMW fungiert als „venture client“ und testet beispielsweise innovative Technologien und Geschäftsmodelle junger Startups in Echtzeit. Der Fokus liegt auf Co-Creation, schneller Integration und marktnaher Skalierung – ohne langfristige Beteiligung, aber mit echtem Wertbeitrag für beide Seiten.

XPERIMENTATION - Mit kleinen Tests zu großen Geschäftsmodellen

Kundenfeedback statt Bauchgefühl - so entsteht echte Innovation

Xperimentation steht für den strukturierten Einsatz von Tests und schnellen Lernzyklen, um Geschäftsmodell-Ideen frühzeitig zu validieren und gezielt weiterzuentwickeln. Anstatt lange zu planen, werden Annahmen direkt am Markt geprüft – mit echten Kunden, messbaren Ergebnissen und einem klaren Fokus auf Wirksamkeit.

Xperimentation ist ein zentrales Element moderner Geschäftsmodellinnovation – insbesondere in Verbindung mit Lean Startup, Prototyping und Testkarten. Dahinter stecken drei zentrale Prinzipien, die Sie bei der Umsetzung in die Praxis berücksichtigen sollten.

• Testen statt spekulieren: Überprüfen Sie strukturiert Ihre Geschäftsmodell-Hypothesen.

• Fehler früh erlauben: Dadurch können Sie später effizienter skalieren.

• Mit Kunden lernen: Erkennen Sie eine echte Nachfrage durch reale Rückmeldungen.

XCHANGE MODELLE - Geschäftsmodelle auf Basis von Tausch und Teilhabe

Vom Produkt zur Plattform - Warum Vermittlung das neue Geschäftsmodell ist

Exchange Modelle sind Geschäftsmodelle, die auf dem Prinzip des Austauschs von Gütern, Dienstleistungen oder Daten zwischen zwei oder mehreren Parteien beruhen. Im Zentrum steht nicht der klassische Verkauf, sondern der Mehrwert durch Vermittlung, Zugang oder Teilnutzung – häufig unterstützt durch digitale Plattformen.

Exchange Modelle zählen zu den transformativen Mustern, weil sie neue Wertlogiken schaffen und Nutzungsverhalten dauerhaft verändern können. Dies zeigte Airbnb sehr eindrucksvoll in der Tourismusbranche.

Airbnb vermittelt privaten Wohnraum an Reisende weltweit und stellt nur die Plattform zur Verfügung. Der eigentliche Austausch erfolgt direkt zwischen Gastgeber:innen und Gästen – ein klassisches Exchange Model mit globaler Skalierung durch Netzwerkeffekte.

Bitte beachten Sie diese drei Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Einsatz in der Praxis.

• Plattformlogik nutzen: Bringen Sie Anbieter und Nutzer über digitale Schnittstellen effizient zusammen.

• Vertrauen und Transparenz sichern: Dies ist besonders bei Peer-to-Peer-Modellen entscheidend.

• Skalierbarkeit mitdenken: Durch die gezielte Nutzung netzwerkbasierter Strukturen können exponentielle Wachstumseffekte entstehen. Berücksichtigen Sie dies frühzeitig in Ihren Überlegungen.

3 Fragen für Sie

• Ist Ihnen ein Xcelerator Programm bereits bekannt und wenn ja, was könnten Sie davon in Ihrem Unternehmen anwenden?

• Xperimentation: Haben Sie Ihr Geschäftsmodell zu Beginn an echten Interessenten und Kunden getestet, um frühzeitig Feedback zu erhalten?

• Ist für Sie in Ihrem Unternehmen ein Xchange Modell denkbar und welche zusätzlichen Einnahmequellen wären dadurch möglich?

Sind Sie neugierig auf weitere Insights und Begriffe zum Thema Geschäftsmodelle?

Dann schauen Sie doch gerne auf weitere Beiträge aus der Serie: Das ABC der Geschäftsmodell-Gestaltung, hier erfahren Sie mehr über dieses Thema.

Und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie bei dem einen oder anderen Thema Nachholbedarf haben und Unterstützung in der praktischen Umsetzung hilfreich wäre, dann melden Sie sich. Ich helfe Ihnen gerne!

Ihre Michaela Schatzl-Linder

Quellen

Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielverändernde und Herausforderer, 1. Auflage 2011

Osterwalder A., Pigneur Y. Etiemble F., Smith A. The Invincible Company, 1. Auflage 2020 

Gassmann O., Frankenberger K., Choudury M., Der Business Modell Navigator, Geschäftsmodelle entwickeln, 3. Auflage, Muster Marketplace und Peer-to-Peer

BMW Startup Garage: www.bmwstartupgarage.com

Airbnb Business Model: www.airbnb.com