Open Innovation beschreibt die bewusste Öffnung der Innovationsprozesse eines Unternehmens nach außen, um gezielt externe Ideen, Technologien oder Partner:innen in die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle einzubinden. Dadurch entstehen nicht nur schnellere Innovationszyklen, sondern auch Lösungen, die näher am Kundenbedarf und technologisch aktueller sind.

Quick Wins sind einfach umsetzbare, wirkungsvolle Maßnahmen, die kurzfristig sichtbare Ergebnisse bringen und gleichzeitig das Geschäftsmodell stärken. Sie eignen sich besonders in frühen Innovationsphasen oder Veränderungsprozessen, um erste Erfolge zu erzielen, Motivation im Team zu steigern und Kundennutzen rasch erlebbar zu machen.

Ein Joint Venture ist eine partnerschaftliche Unternehmensform, bei der zwei oder mehr Unternehmen gezielt Ressourcen, Know-how und Marktpotenziale bündeln, um gemeinsam ein neues Geschäftsmodell aufzubauen. Diese Kooperationsform ermöglicht es, Risiken zu teilen, Markteintritte zu beschleunigen und Synergien zu nutzen – besonders dann, wenn sich die Partner in ihren Kompetenzen optimal ergänzen.

Das Franchise-Modell ist eine etablierte Geschäftsmodell-Strategie, bei der ein erprobtes Geschäftskonzept gegen Gebühr an selbstständige Partner:innen weitergegeben wird. Die Franchisenehmer:innen profitieren von einer starken Marke, erprobten Prozessen und laufender Unterstützung – während das Franchise-Unternehmen skaliert, ohne selbst alle Standorte zu betreiben.

Differenzierung ist ein zentrales Prinzip erfolgreicher Geschäftsmodelle: Sie hebt ein Angebot gezielt vom Wettbewerb ab und schafft so echten Mehrwert für Kund:innen. Entscheidend ist, dass sich dieser Unterschied nicht nur im Produkt zeigt, sondern sich durch das gesamte Geschäftsmodell zieht – von der Positionierung über die Kundenbeziehung bis hin zu Vertrieb und Service.

Das Minimum Viable Product (MVP) ist die einfachste funktionsfähige Version eines Produkts oder einer Dienstleistung. Mit dieser zentralen Annahme wird die Geschäftsidee am Markt getestet. Ziel ist es, früh echtes Kundenfeedback zu erhalten, um Irrtümer rasch zu erkennen und das zukünftige Produkt gezielt weiterzuentwickeln, ohne unnötig Zeit oder Ressourcen zu verschwenden.

Transformation beschreibt die gezielte Weiterentwicklung eines bestehenden Geschäftsmodells, um es an veränderte Markt-, Technologie- oder Nachhaltigkeitsanforderungen anzupassen. Erfolgreiche Unternehmen nutzen Transformation nicht nur als Reaktion auf Krisen, sondern als strategischen Hebel, um Wachstumspotenziale zu erschließen und resilienter zu werden.

Xcelerator Programme sind strukturierte Entwicklungsformate, mit denen Unternehmen und Startups neue Geschäftsmodelle in kurzer Zeit testen, validieren und zur Marktreife bringen. Sie kombinieren Methoden aus dem Lean Startup, Business Model Design und agiler Produktentwicklung – mit klarem Fokus auf Umsetzung, Kundennutzen und Marktpotenzial.

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Das ABC der Geschäftsmodell Gestaltung. I Wie Individualisierung | Integrator | Intangible Assets

Das ABC der Geschäftsmodell Gestaltung. Y wie Yield Management | Young Customer | You Business Modell

Das ABC der Geschäftsmodell Gestaltung. N wie Nachfrageorientierung | Netzwerkeffekt | No Frills

V wie Value Proposition | Validation | Virtualisation

H wie Handlungsfelder | Hybridprodukte | Hidden Revenue

C wie ... Customer Journey | Cash-Flow | Cross-Selling

Z wie Zielgruppensegmentierung | Zahlungsmodelle | Zero-Waste-Modell

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