Minimum Viable Product

Wissen als Basis zum Erfolg! Das ABC der Geschäftsmodell-Gestaltung. Lernen Sie die Highlights zu - M wie Minimum Viable Product

MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP) - Schnell starten, gezielt lernen, klug weiterentwickeln

Mut zur Lücke, ein MVP bringt Sie schneller zum Markterfolg

Das Minimum Viable Product (MVP) ist die einfachste funktionsfähige Version eines Produkts oder einer Dienstleistung. Mit dieser zentralen Annahme wird die Geschäftsidee am Markt getestet. Ziel ist es, früh echtes Kundenfeedback zu erhalten, um Irrtümer rasch zu erkennen und das zukünftige Produkt gezielt weiterzuentwickeln, ohne unnötig Zeit oder Ressourcen zu verschwenden.

Dieses Vorgehen ist ein zentrales Element moderner Geschäftsmodellinnovationen und wird als Schlüssel zum systematischen Innovationsprozess beschrieben.

Die drei wesentlichen Vorteile eines MVP sind:

• Schnelles Kundenfeedback statt langer Entwicklungszyklen.

• Ein geringeres Risiko durch das frühzeitige validieren der Geschäftsidee.

• Der Fokus auf den wirklichen Kundennutzen statt auf technische Perfektion.

MEHRWERT - Der Kern jedes erfolgreichen Geschäftsmodells

Nicht was Sie tun, sondern was es bringt ist entscheidend.

Ein Geschäftsmodell ist nur dann erfolgreich, wenn es echten Mehrwert für Kund:innen schafft. Dieser Mehrwert kann funktional, emotional oder sozial sein – entscheidend ist, dass er aus Sicht der Zielgruppe relevant und differenzierend ist.

Der Mehrwert für den Kunden steht als zentrale Komponente des Nutzenversprechens im Fokus der Geschäftsmodell-Logik.

Miele positioniert sich über langlebige, energieeffiziente Geräte und exzellenten Kundenservice. Der Mehrwert liegt in Qualität, Nachhaltigkeit und Vertrauen – ein Erfolgsfaktor, der das Geschäftsmodell seit Jahrzehnten trägt und differenziert.

Diese drei Leitfragen helfen Ihnen bei der Umsetzung in die Praxis, um Ihrem Mehrwert effizient gestalten zu können.

• Welches konkrete Problem lösen Sie für Ihre Kundinnen und Kunden?

• Was können Sie besser, einfacher oder nachhaltiger als andere?

• Warum sollte eine Kundin oder ein Kunde bei Ihnen kaufen und nicht woanders?

MASS CUSTOMIZATION - Maßgeschneiderte Lösungen, produziert mit System

Maßgeschneidert ist das neue Standard

Mass Customization beschreibt Geschäftsmodelle, die individuelle Kundenbedürfnisse erfüllen und dabei die Effizienz der Massenproduktion beibehalten. Ziel ist es, personalisierte Produkte oder Dienstleistungen zu einem wirtschaftlich attraktiven Preis anzubieten – durch modulare Baukastensysteme, digitale Konfiguratoren oder flexible Fertigungstechnologien.

Mass Customization gilt als wirkungsvolles Muster, um Mehrwert, Kundenbindung und Differenzierung gleichzeitig zu stärken. Nike By You hat dies mit dem Online-Konfigurator perfekt umgesetzt. Dabei können Kund:innen Farben, Materialien und sogar persönliche Botschaften auf Schuhen selbst gestalten. Die Produktion erfolgt dennoch im Rahmen effizienter Serienprozesse – eine clevere Verbindung aus Individualität und Skalierbarkeit.

Wichtig bei der Umsetzung ist es den Produktionsprozess modular zu denken, um dadurch eine Individualisierung zu ermöglichen. Nutzen Sie auch verstärkt digitale Möglichkeiten in Form eines eigenen Konfigurators, um das Kundenerlebnis deutlich zu verbessern.

3 Fragen an Sie

• Sagt Ihnen der Begriff Minimum Viable Product etwas?

• Was ist der Mehrwert von Ihrem Leistungsangebot?

• Wie könnte bei Ihnen eine Produktindividualisierung aussehen ohne dabei an Effizienz in der Produktion zu verlieren?

Sind Sie neugierig auf weitere Insights und Begriffe zum Thema Geschäftsmodelle?

Dann schauen Sie doch gerne auf weitere Beiträge aus der Serie: Das ABC der Geschäftsmodell-Gestaltung, hier erfahren Sie mehr über dieses Thema.

Und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie bei dem einen oder anderen Thema Nachholbedarf haben und Unterstützung in der praktischen Umsetzung hilfreich wäre, dann melden Sie sich. Ich helfe Ihnen gerne!

Ihre Michaela Schatzl-Linder

Quellen

Osterwalder A., Pigneur Y., Business Model Generation, Ein Handbuch für Visionäre, Spielverändernde und Herausforderer, 1. Auflage 2011

Gassmann O., Frankenberger K., Choudury M., Der Business Modell Navigator, Geschäftsmodelle entwickeln, 3. Auflage, Modell 30 Mass Customization

Miele Nachhaltigkeitsbericht: www.miele.com

Nike By You: www.nike.com